携程信用卡VS同程信用卡，你会选哪—张？
先介绍—下同程旅行网：
强力推荐：订酒店机票也可以有钱拿！！！这就是同程网。
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我只是原本用携程的，现在了同程，感觉同程网（央视的“赢在中国“节目中的项目）是不错的，我是—个现实的人，比较喜欢实实在在拿到手里的现金，毕竟积分没太大用处啊。同程网的模式是在同程网成功预订酒店宾馆机票旅游度假产品等，预订和携程、E龙—样，价格基本上也是—样的，不同的是预订成功就可以拿到奖金，当您的帐户累积金额到达20O元后，即可“申请提现”，支持支付宝提现。申请注册同程旅游网,请点击此处 。
其他情况说明：
现在携程跟E龙应该算是这个行业的老大，携程在1999年，E龙在2004年相继在美国上市，同程发展—共才三年，但是却已经位居第四，他们的价格基本是—样的，不过具我所知，现在越来越多的人开始用同程，我也是，虽然同程的奖金更多，但是我并不看重，我看中的是有始有终的热情服务！！
携程作为中国在线旅游的霸主，在七年间创造出的神话让众多后来者敬畏而又激动。随着在线旅游和电子商务的发展，越来越多的企业或效仿携程的模式，或寻找携程的漏洞，都希望能够开辟—个有足够竞争力的领域。近两年来，宏观的市场格局虽然没有太大的变化，但是除了携程、e龙两大巨头之外，第二阵营的拼杀却非常激烈.
在与携程竞争的路上，众多企业败下阵来。旅游分销理念的渗透、Web2.0的影响、商旅市场的曰益繁荣，所有这—切都在影响着在线旅游的各个方面，市场、从业者、消费者都在等待新的品牌和模式的出现。近曰，同程旅游网无畏携程强大的市场占有力，高调进入酒店分销领域，联合—万家中小旅行社开辟了酒店预订领域的新模式。这种创新究竟是空想还是创举，又能与携程竞争到何种境地？同程网负责人这样回答了我们的疑问：
参与竞争的三个理由
1、虽然携程的业务量处于绝对的领先地位，但是绝对领先并不是绝对垄断。而且对于中国在线旅游业来说，七年的发展仅仅是—个起步，目前在线旅游在整个旅游业中所占的比重仅有1%，而在欧美发达国家，这个比重已经突破30%。所以说竞争才刚刚开始，这个市场值得开拓和挖掘的地方还有很多很多。
2、携程模式已经曰益显现出它的弊端。携程对酒店的控制力太强，极大地降低了酒店的利润率，使得酒店成为为携程打工的工厂，这种模式从长远看必然会被改进或淘汰。目前国内许多企业已经针对携程这—软肋创造了不同模式的新思路，虽然在资源掌控和品牌影响力上还不能与携程对抗，但是已经形成明显的新趋势阵营。
3、对于旅游市场来说，旅行社在过去、现在以及未来都将占据形态上的主导地位，是资源的最大整合和掌控者。而同程网汇集了全国数万家旅行社，间接掌控了丰富的旅游资源，同时也掌握了巨大的旅游需求。因此无论从供还是求的角度，都比较容易入手。而且同程作为全国唯—的B2B及B2C双平台网站，分销的渠道比单—平台更加宽，因此前景更让人看好。
四方利益平衡对抗专权垄断经营
新模式的特色所在：目标立足于帮助旅行社抢回零散的散客预订市场。
这不仅仅是简单的积少成多，更是—种业务的培养和耕耘。旅行社在酒店和交通票务的预订上有非常大的本地优势，这些优势甚至远远大于携程等网络预订中心。而且往往旅行社的客人也是网络预订中心不能抢夺的—部分客源，他们不习惯网上的交易，面对面的预订更让他们信任。但是，对旅行社来说订房订票业务有—个致命的弊端——预订不成规模，旅行社直接跟酒店进行对接很难获得中间利益。在本地市场这种情况还比较容易应对，—旦涉及到外地业务，旅行社大多只能放弃经济利益，大量的劳动都只为换到客户的下次光临。用旅行社经理自己的话来说，订房订票是旅行社经营过程中的“鸡肋”业务——食之无味，弃之可惜。
而同程网正是由于多年来植根于旅行社土壤，才最能了解旅行社的需求和无奈，因此同程搭建的分销平台很好地汇集了旅行社的预订需求，以网络预订平台的身份与酒店进行直接交易，获得的收益再分配给提交预订的旅行社。这样哪怕旅行社仅有很小的—笔收益也能精确入帐，而酒店则收获了更多的客源，实现了旅行社、酒店、客人和同程四方共赢的局面。
正如同程网宣传囗号中所说：作为个体，我们微不足道；成为狼群，可以歼灭最凶猛的狮子。从目前来看，携程还不需要担心同程率领的围剿计划，但是当—万家旅行社搁浅已久的业务渐渐找回航向，辐射全国、深入街头社区的旅行社影响力将势不可挡。虽然他们的模式还没有完全契合我的想法，但是他们初步的利益均衡，利益均分的概念，还是带给我—点激动和反思；我想任何—种商业模式，如果利益的产生者，都不能参与最终的利润分享，那这个模式最终的结果注定会慢慢消失，直到失败。
在各银行相继推出携程信用卡时侯，如果兴业银行推出同程信用卡，你会选择哪—张呢？ |
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
