从2010年大众点评放弃上市转型团购，其团购业绩一直排行业第二。如今半路杀出程咬金，市场地位更是受到百度糯米200亿的重压，大众点评不断谋划改变战略突出重围。2014年曾力推的精准广告模式，并没有扭转业绩颓势。于是，在2015年重磅打造新产品“闪惠”，扬言要颠覆团购。
表面上是一记创新的重拳，打在传统的团购模式身上。但是实际效果也许并不那么乐观。大众点评对外称，闪惠的力度不低于团购，这就预示着闪惠模式烧钱力度比之前团购更大。距离上一次融资已有6个月，如果新的“闪惠”故事无法打动投资者，融不到巨额款项，将面临很大风险。虽然投入了腾讯的怀抱，但是并没有引起广大消费者的注意，反而让腾讯的流量入口开的更大，吸引了更多潜在的对手。
一方面，大众点评在各大媒体全力推广闪惠，另一方便却被曝出销售数据的严重注水，业绩造假。如果仔细对比大众点评商家的订单情况，发现很多共同点：以往团购的订单并不多，而闪惠期间，月订单量全线过万。
朋友圈里，某店长公开刷单：“进大众点评网首页找到我们的店，点优惠买单，点后进去输入金额100元，然后确认支付，你只需要支付59.7元，微信支付就行，然后给我说声我马上给你微信红包转60，麻烦朋友了转发一下，朋友们帮忙啦。”该店长称，大众点评打了一百万给他们做闪惠立减，帮着刷流水，还有三十多万没刷完，刷完闪惠立即下线。
不难看出，大众点评想先把“量”做起来。于是鼓励商家刷单，并且暗示刷得不要太明显就可以。商家直言：“本不想刷单，因为对于商家而言留住客人是关键，刷单把量做起来没有意义。”但是在大众点评销售的极力劝说下，店长们还是动心了。
大众点评官方宣称，闪惠有利于商家的“线下引流”。然而闪惠针对的是已经在商家店里进行消费的群体，削弱了团购的引流作用。对于商家来说，简直就是鸡肋，无法大面积推广开。就算没有大众点评，商家完全可以直接通过线下活动，给消费者提供优惠，然后现金交易，岂不是更快。“闪惠”无法像团购一样掌握消费者的线下支付行为，平台价值被严重削弱。
闪惠不仅没有在模式上颠覆团购，更难完善O2O闭环。大众点评毕竟只是服务平台，不可能持续进行补贴。一旦补贴停掉，“闪惠”的折扣力度不够，价格高于团购，就难以低价撬动市场，更难留住商家。
实际上，“闪惠”刷单冲业绩，是为了掩盖当前大众点评内部的颓势和发展问题。外部环境波诡云谲。由于多年间一直战略摇摆，大众点评先后错过了在线旅游代理、电影订座、外卖配送等一系列生活服务的模式。而内部管理问题、团队执行力不强，事业部改革不见成效，导致了业务和排名的快速下滑。大众点评将所有希望寄托在一个创新产品，企图通过一个产品来挽救全局的颓势，未免想的过于简单了。
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